Un emprendedor necesita tener su cabeza en varios lugares y situaciones a la vez, no basta solo con planificar, sino estar preparado para cualquier imprevisto.
A parte de todo lo que conlleva mantener un negocio, hoy queremos hablar de un tema que es bastante importante para conocer al detalle el desempeño de tu centro.
¿Por qué las métricas son tan importantes para tu emprendimiento?
Simple, sin ellas no tendrías noción de ver cuál es el progreso o estado global de tu centro.
Antes de ejecutar tu visión de emprendimiento, debes tener muy claro cuál va a ser tu plan de negocio y sobre todo aquellas metas y resultados que quieras lograr en un corto, mediano o largo plazo. Una vez definas tus objetivos y cómo lograrlos irás un paso más allá.
Dato curioso: En 1953 se realizó una encuesta con algunos estudiantes de la Universidad de Yale y se incluyeron algunas preguntas sobre si tenían metas claras y escritas o si tenían algún plan para que se pudieran llevar a cabo, las cifras arrojaban que aproximadamente el 84% no tenían definida ninguna meta y el restante se dividía en personas que las tenían, pero no escritas y las personas que sabían lo que querían y cómo.
Después de varios años se retomó el estudio y se enterraron que las personas que tenían objetivos lucidos lograban ganar diez veces más que el resto.
Fuente: "Nunca comas sólo", de Keith Ferrazzi y Tahl Raz
Ahora bien, para que obtengas los resultados deseados no hay forma en que te arriesgues a ir a ciegas, debes conocer de alguna manera que estás haciendo las cosas bien y vas por el camino correcto.
Siempre traza plazos adecuados para mirar los resultados, a través de las gráficas e indicadores podrás extraer toda la data que sea necesaria y así comprender de primera mano las conclusiones, de este modo sabrás que necesitas mejorar, implementar o mantener dentro de tu estrategia de crecimiento para alcanzar el éxito deseado.
¿Cómo medir adecuadamente tu negocio?
Sin duda llevará tiempo, no podrás medir toda la gestión de tu negocio en un día, es algo que requiere comparación, corroboración y analítica fuerte que te permita visualizar si se ha llevado a cabo lo esperado (objetivos) en el tiempo establecido.
Sin importar que tipo de emprendimiento manejes, hay algo que todos tienen en común y es aquí donde te diremos qué medir y por donde empezar.
1. Los ingresos:
Este es sin duda unos de los factores más esenciales , detrás de los ingresos reales que obtenga tu empresa hay diferentes planes de acción ejecutados estratégicamente para que eso suceda, ya sean inversionistas, el desarrollo de tu producto o servicio, las ventas, etc.
Entender y registrar la medición de los ingresos te ayuda a evitar pérdidas y a controlar el estado financiero y aunque las matematicas son exactas no te puedes arriesgar a que un error humano manche tus reportes.
Asegúrate de tener todo bajo control y usa un software que te ayude a hacer toda la contabilidad, ¿cómo? Fácil, Bewe es el compañero ideal en estos casos y si estás intrigado en saber cómo funciona haz clic aquí y agenda una demo para que un especialista te guie.
2. Los gastos:
Bien dicen por ahí que no se puede gastar más de lo que se ingresa y a pesar de que suena obvio, este es uno de los errores que más comete un emprendedor o operador contable en cuanto a finanzas.
Para evitar que esto suceda con frecuencia y que altere cualquier resultado o estado financiero que traiga consigo problemas, lo mejor es llevar el control y hacer mediciones periódicas.
3. Las ventas:
Esto sin duda define la evolución de lo que ofrezcas al público, si al hacer las mediciones te encuentras con sorpresas debes tomar una pronta acción, activar estrategias de marketing, tales como pauta, visibilidad en redes sociales, tener un sitio web, etc.
Por otro lado si vendes algún producto, pero no logras identificar bien la salida o entrada de los mismos, es muy sencillo, deja todo en manos de la tecnología y relájate, Bewe software te ofrece una plataforma completa con funcionalidades distintas y una de ellas es el control de stock la cual te ayuda a mantener el inventario al día y con unos pasos conocerás el estado actual de las ventas de tus productos.
4. La productividad:
Medir el desempeño de todas los colaboradores que hacen parte de tu negocio, incluida la tuya es vital para un rendimiento de actividades efectivas dentro de cada área.
¿Sabías que hoy en día hay plataformas que te ayudan a potenciar la productividad? Si, un software de gestión te da todo lo que necesitas y más, solo haciendo uso de esta herramienta podrás darte cuenta de lo útil que es con las tareas operativas.
Si quieres saber más te invitamos a leer este artículo que preparamos para ti, lee Cómo mejorar la productividad de los empleados de tu negocio y seguro hallarás distintas formas para que tu equipo avance cada vez más.
5. Los clientes:
Nada más y nada menos que el target. Tú más que nadie sabe el esfuerzo que requiere atraer clientes y mantenerlos, pero te has puesto a pensar cuántos clientes nuevos tienes cada mes o cuántos se van, si están satisfechos con tu negocio y demás
Si ignoras estos detalles tan relevantes no te garantizamos conclusiones positivas.
Ya viste algunos de los muchos indicadores que un negocio debe tomar en cuenta a la hora de hacer mediciones, no enredes mucho tu gestion y tampoco te desgastes haciendo calculos infitos.
Haz uso de la tecnología y usa un software con paneles completos para que comprendas de principio a fin el comportamiento de tu negocio, para ser más exactos Bewe te ofrece esto y más, ¡compruébalo!
En conclusión no dejes de pasar ni un solo segundo e invierte en tecnología que lo único que hará es beneficiarte.
