Analizar minuciosamente el pago de nómina ahora que tu centro va a abrir de nuevo es fundamental, después de todo, con el control de aforo y el número de clientes que puedes tener en el día los ingresos se ven afectados.
Cómo administrador o propietario del centro puedes empezar a estar teniendo dolores de cabeza al intentar resolver una situación como esta.
Bien sabes sabes que el pago de los sueldos incluso puede superar el dinero que está ingresando y por más de que lo evites, revisar la estructura de los pagos para seguir siendo rentable y mantener tus a empleados a largo plazo es obligatorio.
Como nuestra misión es facilitar tus procesos operativos, hoy vamos a darte algunas ideas que pueden ayudarte a despejar la mente y que sin lugar duda te ayudarán a trazar el camino.
Para nadie es un secreto que tras la necesidad de aumentar los protocolos de bioseguridad los costos para un estudio, centro, escuela o academia han aumentado.
Así que, es necesario tener un plan en el que ahorres algunos puntos porcentuales tanto en los artículos que usas para ofrecer tus servicios y clases, como en los gastos laborales porque, sin lugar a duda esto te ayudará a conseguir resultados positivos.
Es verdad, algunos están en recepción otros son los encargados de prestar los servicios y otros hacen labores operativas incluso fuera del centro o del salón así que veamos algunas ideas:
Son justo ellos quienes tienen el primer y último contacto con tus clientes y su labor es fundamental. Deben tener don de servicio, lucir impecables y conseguir quizá una venta adicional para que el ticket promedio se eleve.
Lo que puedes hacer entonces, en este caso, es ofrecer un salario mínimo acordado entre ambas partes y adicional sumar comisiones por cada venta adicional que logre cerrar justo antes de hacer el cobro total por los servicios.
Adicional, podrías informar a tus clientes que de manera voluntaria pueden hacer un pago de propina.
De esta manera, no solo motivas a tus empleados a dar siempre lo mejor de sí para obtener una recompensa, sino que, el nivel de calidad en la atención y servicio al cliente aumentará.
Por ejemplo, si has decidido contratar a una persona que maneje las redes sociales de tu negocio y que no necesariamente está presente a diario dentro de tus instalaciones, puedes ofrecer también un sistema de pago fijo más comisión.
Es decir, por cada compra que haga un cliente de productos de tu negocio por medio de los canales que atiende como Facebook, Instagram, etc, podrá recibir una comisión.
Si has contratado personal de servicio que te ayuda con la limpieza de tu centro, estudio escuela o academia es importante que tengas en cuenta que ellos tienen menos probabilidad de cruzarse con un cliente y recomendar algún tipo de servicio o producto adicional; por lo mismo no estarán cerca de ganar por comisión.
Para este caso entonces acuerda un salario fijo que sea equitativo y justo para ambas partes, por lo menos mientras puedes percibir nuevamente los mismo ingresos.
Otra opción que podrías contemplar es la de pagar por horas de acuerdo al apoyo que necesites dentro de tu centro.
Revisa cuál de estas modalidades te funciona mejor y aplica la que más convenga a las dos partes.
Bien hemos dicho en nuestro artículo “comisiones para los empleados de tu centro de belleza” en el que también encuentras cómo calcularlas y más información, que el único método para pagar a tus equipo no es solo el dinero.
Existen alternativas como el salario emocional que también funcionan bastante bien y para ellos podrías disminuir el salario fijo, pero compensar con alguna gift card o bono para compra de alimentos en establecimientos.
Puedes buscar hacer un convenio con algunos supermarkets o tiendas retail en caso de que el número de colaboradores sea muy grande para conseguir algún beneficio.
Asimismo podrías hacerlo con tiendas de ropa o con cualquier categoría de cosas esenciales de tu equipo.
Ahora que te hemos dado algunas ideas de cómo llevar mejor el plan de pago de tus colaboradores es importante que tengas claro que sin un enfoque coherente y sin establecer parámetros claros ni tú, ni tu equipo sabrá qué esperar y el panorama de incertidumbre no traerá consigo, los mejores resultados.
Si no sabes cómo planificar y controlar estos costos nunca podrás mantener bajo control el plan de tu negocio.
Piensa en que, con los incentivos y los beneficios correctos puedes conseguir que los empleados se desempeñen mejor y lógicamente esto se traduce en ganancias para tu centro.
Adicional, una buena planeación de los sueldos de tu equipo te permite mantenerte competitivo y estar tranquilo de que no estás gastando más de lo que deberías.
Ahora bien, de nada sirve que planees y traces la ruta en una hoja de papel si luego no tienes cómo controlar que lo estás haciendo bien.
Para ello es fundamental que registres en Bewe tantos los ingresos, como las salidas de dinero del día, solo así podrás revisar cómo está el movimiento de la caja.
Hacerlo en nuestro software de gestión es muy fácil y siempre vas a poder descargar archivos para que puedas compartirlos a tu contador.
Recuerda que igual toda la información está en la Nube y solo debes hacer los filtros correspondientes para encontrar los datos detallados.
Para saber Cómo llevar los gastos en tu negocio con Bewe revisa nuestro tutorial aquí.
Esperamos que nuestros consejos de hoy sean útiles para ti, si así lo consideras no dudes en compartir el link de este artículo.